烟草在线专稿　　引：中国有句成语，叫做“亡羊补牢”。说的是古代的一个故事，而家喻户晓，其内涵便众所周知，故事虽短，但告诉了两个方面的道理：一是不要对存在的失误抱有侥幸心理，理所当然认为失误产生只是意外，不会再次发生。二是知道错了要马上改正，不要一错再错，这样才能防止更大的损失。引入思维安全，说明了疏忽大意，检查不到位，超前的防控意识不强之害，安全管理工作一点都不能模糊，更不容质疑，必须要从“底线思维”进行全盘思考、判断，把意想不到的事情想在未发生之前，增强预防工作，不要去追溯后悔事情。

　　“亡羊补牢”只能是增加对事故的剖析。我们都不希望出现问题而发生事故，但意想不到的事情往往也会在意想不到的时间发生，而发生了事故，都要去做一些“亡羊补牢”的事情，什么培训教育、检查、处理等等，当然对事故进行认真剖析是很有必要，它不仅是提高安全意识和行为的最佳捷径，也是通过事故分析，总结教训，让事故教训变成促进工作的“财富”，从中吸取营养得到启发来改进和完善管理措施，促进以后的管理工作不会重复发生内事的事情，引以为鉴。

　　笔者认为，抓案例剖析要结合工作实际，引用多方面、多视角事故原本，再现一件件活生生的事故案例作为教材，引入员工思维，注重平时对教训的总结积累，使员工在潜移默化中接受更多的安全知识，在安全意识上打上深刻的“烙印”，同时更多地发挥“镜子”的作用，通过学习探讨事故案例，在认识、分析、鉴别事故深层次上更加明晰产生问题和存在的原因，让作业人员从鲜活的事故中去震撼心灵；去借鉴什么是“真”、什么是“伪”、什么是“虚”，不断地导入思想基础，促进员工在面对作业那些该做、那些不该做，理性思维若不按章执行会带来什么样的后果，造成什么样的伤害等等一系列地思考，达到举一反三之目的，收紧安全这根弦，以免重蹈覆辙类似的事故。所以说“亡羊补牢”只能是增加对事故剖析，治本还需要从源头上去强化预防。

　　“防患未然”才是促进安全的标本兼治。出问题不可怕，可怕的是不去进行教训总结，提高预防手段。笔者认为，“防患未然”就是应对怕出事的最好“杀手锏”，也是促进工作标本兼治的“最佳良方”。造成了事故，那肯定是要进行仔细地调查，这个调查也肯定不仅仅是在层面上，肯定是要调查深层次的主观原因，也要调查影响的间接原因，充分暴露工作上的漏洞，为事后处理、完善找到理由，也为预防漏洞找到需要给与打上“补丁”的措施，所以“亡羊补牢”并不可取，而行之有效的可行之处就是做好防范工作，把防范工作做在前，只有强化有针对性地加强事前防范，才能把隐患消灭在蒙芽状态下，去避免各类事故的发生，那么就必须要在实施“改”字上下功夫，以纠促思、以思促改，促进工作不断地向规范的延续。

　　其实善于查缺补漏也是推进完善的有效管理手段和“惩前毖后治病救人”以人为本的良性选择，而痛定思痛则是“防患未然”的最佳选择，避免不思进取，“好了伤疤忘了疼”，让问题在缝隙中趁虚而入。所以注重安全工作纰漏，把工作做扎实、做仔细，不放过任何一个“盲点”、一点“误区”，就必须以思想作为预控基础；以行动上的行为作为预防手段，用最大限度地有效管控措施去强化安全管理，提升超前防控意识，为企业、为职责时刻绷紧安全这根弦，打破常规，少做“亡羊补牢”之事，多行“防患未然”之举，我想，在平时的工作中，只要我们大家相互提醒，那怕是简单的几句话；那怕是一个不在意的提醒，为了这个“家”，都是我们应该去做的、去想的，更是大家共同希望的，“防患未然”要靠大家的共同行动，标本兼治需要大家的共同努力，安全才常“留”心中，安全才会“倒背如流”铭心刻骨。

　　新的思维理念不容我们在度去重新审视“亡羊补牢”，而“底线思维”却给我们划定了去思考的坐标，在“防患未然”的面前，应该是分分秒秒注安全，天天防范保安全，永远筑牢安全防线，“亡羊”的事情就不会发生。