烟草在线专稿　　引：前不久，习近平总书记在全国组织工作会议上用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20个字高度概括了新时代好干部的必备特征。作为特殊体制机制的烟草行业，理应做到标准高一点，要求严一点。笔者以为，习总书记的重要论述为加强新形势下烟草行业各级各部门中层负责人建设提供了重要遵循，我们必须要认真学习领会，全面贯彻落实。笔者根据掌握的有限资料，试就当前和今后一个时期如何当好行业各级各部门负责人谈一下自己的粗浅认识。

　　一、要时刻清醒地认识到职责所在，首先确保从思想上“跟得上”上级党组织的决策部署中层负责人是一个企业乃至一个行业改革发展的中流砥柱。

　　愚以为，中层负责人必须首先清楚的意识到自己的职责所在，始终做到思想上“跟得上”上级党组织的步伐。

　　今年以来，在国家局新一届党组的坚强领导下，行业各项工作稳步推进。实践证明，“一个制度”是我们行业的立身之本、发展之基，是行业的“尚方宝剑”和“看家本领”，任何时候都不能动摇，变通不得，宽容不得。“三件大事”是行业当前和今后一个时期的工作重点，也是贯彻落实十八大精神的结合点和切入点，是行业转型升级的关键。“三大课题”是国家局党组用世界眼光、战略思维来谋划中国烟草未来，解决的是行业如何发展、发展到什么程度、到何处去的重大问题。作为行业各级各部门主要负责同志，一方面，必须要首先从思想和行动上增强思考谋划实践“三大课题”的责任感和紧迫感。另一方面，要始终从思想和行动上清楚的知道自己“是什么”、“干什么”以及“怎么干”、“感到什么程度”。如此，从自身职责出发，从思想意识上“跟得上”，这才是一个优秀中层主要负责人的必备素质和先决条件之一。

　　二、要切实俯下身子干事创业，争做“专家”型负责人

　　要更好确保上级党组织决策部署在本单位、本部门更好地落到实处，中层负责人必须要切实俯下身子思考问题，谋划工作，实实在在干事情，认认真真谋发展，以各项工作新进步的新举措新成效，积极争当本领域的“专家”。对此，根据笔者掌握的有限资料，至少要具备以下三个方面的基本条件：

　　第一，要正确认识自己。只有准确的认知自我，才能更好的完善自我。一方面，要清醒的认识行业、认识企业、认识本单位、本部门。只有熟悉情况，对上上下下方方面面的情况都了如指掌，才能更好地做到“下笔有神”，符合实际。另一方面，要努力打破思维定势。行业作为特殊的体制机制，绝非固若金汤。在这样的条件下，必须要低调。只有以积极的作为才能更好地促进进步。这是当前和今后较长一段时期内必须要从思想和行动上切实要转变的。

　　第二，要客观认识别人。知之知彼方能百战不殆。一方面，从宏观看，必须要及时学习借鉴其他行业、其他单位的长处，及时弥补自身改革发展的缺点不足。另一方面，作为中层主要负责人，要具备慧眼识英才的睿智，最大程度上把合适的人才用到合适的岗位上。这既是作为负责人扑下身子干事创业之需，也是积极发掘广大干部职工积极主动性的有力举措、

　　第三，要切实了解世界的客观规律。具体到行业改革发展，就是要求中层负责人必须要力争成为本领域的“行家里手”。需要指出的是，这里所说的“专家”，并不是要求中层负责人事事亲力亲为，每一个岗位都熟悉业务，而是要学会用人、学会管理。一方面，要把本单位、本部门的同志培养成为“专家”，让他们熟悉业务，尽快成长为业务上的“精英”；另一方面，中层负责人要层位管理上的“专家”，始终把工作建立在较高的发展质量和效益之上。如此，“专家”型的员工加上“专家”型的领导，才有可能打造出“专家”型的部门。积以时日，才会为我们的事业在“坚持一个制度、狠抓三件大事”的道路上走得更好更远奠定更加坚实的基础保障。

　　三、要向思想性和艺术性看齐，争做“为民务实”型负责人

　　近年来，行业保持了持续健康发展的良好态势。在这样的大背景下，如何确保各项工作在较高水平上的平稳有序推进，是各级各部门必须要认真思考的重要课题。愚以为，就中层负责人而言，要更好地确保国家局党组的各项决策部署在本单位、本部门落到实处，必须要始终坚持“为民务实”，以实实在在的、经得起时间和历史检验的新举措新成效，让工作更具思想性、更富艺术性。对此，必须要在以下几个方面狠下功夫：

　　要能学。古语说，“不学，则不明古道，而能政治太平者未之有也”。意思是说，不学习就不懂得历史规律，而这样不学习就能使国家太平的人，是从来就没有的。联想到行业，其借鉴意义却是实实在在的。行业作为特殊的体制机制，国家局党组的决策部署能否在基层落到实处，很大程度上取决于我们的中层单位和部门的主要负责人。如前所述，中层负责人是行业改革发展的中流砥柱。正是在这个意义上，我们认为，行业中层负责人必须要从思想上“高配”，即：要时刻意识到。自己的所作作为，与行业的命运和个人的利益息息相关。如此，必须要把学习作为自己的重要职责。如此，才能更好地知晓“历史规律”，才能更好地使本单位、本部门“太平”。

　　要会用。学习是前提，是基础。如何把所学与实践紧密结合起来，对一名中层负责人而言更具现实意义。如今，随着互联网的日益发达，知识爆炸已经在越来越深刻地影响着我们的工作和生活。学习，对一个人而言可能不是一件难事。但如何把所学转化为自己的东西，真正消化吸收，形成自己的思想，进而运用到工作上，才是一名中层负责人的应尽职责之所在。如同历史上所说的，一代国君，如果没有正确而系统的治国思想，就不可能当好、也不是一个称职的国君。这就要求中层负责人，首先要把所学形成自己正确而系统的思想，如此，才会进而将之运用到工作上。

　　要靠团队。行业改革发展是庞大的系统工程，仅仅依靠“一个人的战斗”是行不通的。和其他行业一样，我们的各级各部门中层负责人必须要想方设法调动团队的力量。如何做到“靠团队”？笔者认为，首先要求中层负责人要以身作则，这是切实调动团队力量的首要前提和重要保障。这是因为，作为主要负责人首先做奥廉洁正直，刚正不阿；那么，你的属下才会更好地遵规守纪，规范自律。如此，各个部门各个岗位都尽职尽责尽心尽力的开展工作，互相配合，协调有序，企业才会更好地实现又好又快发展。如何做到这一点，是各级各部门主要负责人必须要认真思考、必须做答的考题。只有很好的践行好这一原则，才会进一步调动好、发挥好每一名干部职工的积极主动性。

　　要居安思危。《菜根谭》上有这样一句话：存者非存，在于虑之；乐者非乐，在于虑殃。意思是说，存在的不一定永远长存，要考虑到灭亡；快乐的不一定能久乐，而要考虑到遭殃。笔者以为，作为特殊体制机制的烟草行业，对我们具有重要的警示意义。具体到各级各部门主要负责人身上，必须要更加注重做到“居安思危”。一方面，要切实履行好职责，把当前的工作做好，确保各项工作有序健康推进。另一方面，要“居安思危”，在确保主业健康运行的同时，积极探索转型升级的新思路新举措。这就要求我们的中层负责人，必须要积极学习新本领，不断积聚推进本单位、本部门工作新发展的新能力。如此，我们的事业才会不断推向新的进步。

　　要广开言路。当前，行业改革发展各项工作正进入一个崭新的阶段。笔者认为，在这样的大背景下，如何进一步总结经验，查找不足，从而逐项逐条分析原因，制定更加具有针对性和可操作性的工作举措，理应成为各级各部门负责人的首要职责。要履行好这一职责，必须要以“告以吾过者，吾之师也”的态度，认真听取广大干部职工的肺腑之言和意见建议。“言实之士不进，则国之情伪不竭于上”。具体到行业改革发展工作上，想必具有很好的指导意义。这就要求各级各部门负责人从当前要着手处理的工作着手，进一步对本单位、本部门各项工作更好地把脉问诊，充分发动广大干部职工从本职岗位入手，深入开展“查问题，析原因，订措施”系列活动。如此，才是真正意义上的“勤政务实”；如此，才是自觉做到“标准高一点、要求严一点”有力举措，才是思考谋划实践“三大课题”的应有之义。