烟草在线专稿　　2012年，卷烟生产和营销工作已经实现良好开局，烟叶生产工作正在紧张有序展开。但是，要实现首季生产营销工作开门红、完成全年生产经营目标，进而卷烟上目标，每个烟草人肩上的担子都很重，可谓任重而道远，需要每一名同志提振信心，迎难而上，为实现卷烟上水平伟大目标而努力。

　　要全力抓好生产稳定。生产系统的连续稳定是保证生产的关键之一。要继续做好生产操作设备维护工作，把隐患消灭在萌芽状态完成产量任务。对于卷烟生产企业来说，完成产量仅仅是生产系统运行状况的一个体现，生产系统和设备是否连续运行也应该作为考核的一项重要内容。要不断对现有考核制度仅考核产量加以完善，把为保证生产系统连续运行是否采取了积极有效措施，把生产系统的连续性和运行与产量完成情况一样考核挂钩。

　　要全力抓好安全工作。安全工作是一切工作的前提和基础。完成首季开门红，安全工作是前提，既要讲到位，更要做到位。要确保安全，意识、技能和对待工作的责任心缺一不可。为此，要从加强安全知识法律法规的宣传，从提高安全技能培训上切实抓好。

　　要抓好生产维护的精细化管理。要从细节上下功夫，从严管上做文章。任何工作都需要高度的责任心和责任感做保障，否则都无从谈起。烟草生产企业，消除各种浪费现象，是保证生产环境良好、保证企业效益和消除安全事故隐患的重要任务之一，同时，优良传统要继续坚持下去，切实做好。

　　要实现计划检修与预测检修相结合。计划检修是保证生产的有力措施。要根据设备的运行状态、重要参数变化情况、易损件实际磨损情况及时制定检修措施，是保证设备连续稳定运行的关键环节。要保证生产系统连续稳定，就要实现计划检修与预测检修相结合。

　　要保证生产原料的稳定供应。烟叶稳，则行业稳。烟叶的质量数量保证旧企业能吃得饱、吃得好的关键。针对这一实际，我们要全力保证生产原料质量和数量稳定供应，从源头上保证生产连续稳定。

　　要提升企业执行力。要把复杂的事情简单化，体现的是提升执行力。提升执行力，首先要加强工艺纪律和劳动纪律，这是企业执行力的具体体现之一。在管理上，往往越简单的管理制度越有效，要提纲契领，组织学习，加强员工对纪律制度的认识，提升企业执行力。企业管理部门要把员工培训工作计划执行好，从提高员工技能、技术水平和综合能力方面加强培训工作。

　　要学习先进管理经验，学以致用。在多年的生产实际中，涌现出了许多的先进单位。这些单位，在企业文化、规章制度建设方面均处于行业先列。要组织管理人员去学习他们精细化管理的做法，做好设备的规范化标识工作，继续推进企业的7S管理，选择适当的岗位，做好试点工作，把具体工作同实现首季开门红，完成全年生产任务和打赢卷烟上水平攻坚战结合起来。

　　要充分认识自己的责任，为企业发展做出应有贡献。企业发展生产力是硬道理，只有把生产经营搞上去，提高员工收入水平和幸福指数，才能是有源之水。近年来，沿海各地部分企业相继出现用工荒，对这些企业发展产生较大影响。当前，烟草行业发展正处于关键时期，同样急需要高素质的员工，每一名员工都应该珍惜现有岗位，充分认识到自己肩上的责任，鼓足干劲，振奋精神，努力提高自身技术，努力多想事、多做事、做好事，为实现首季开门红、完成全年生产任务和实现卷烟上水平攻坚战目标发挥应有作用，尽到应尽职责。