面对疫情防控态势与复工复产的现实需求，让“疫情防控+复产复工”这场突击大考，在没有备考时间、没有参考答案下成为了一道复杂的“数学题”。江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间准确把握厂部要求，锚定高质量发展目标，充分发挥基层班组管理能效，善用班组“三力”加持赋能，以“三种思维、四个到位、“五心”服务”的勾股数形成“勾股定理”，有效“答题”，交出高分答卷喜迎党的二十大胜利召开。

向“三种思维”要动力

大考以来，卷包车间始终坚持党建引领，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。一是“党建+宣传”强化全局思维，班组以班组长（党小组长）为“吉先锋”，以党员、团干为“宣传员”，坚持“线上+线下”双轨运行，传达各项精神及要求，提高班组人员防疫意识，引导掌握科学防控方法，同时充分挖掘在“疫情防控+复产复工”战中涌现出的先进典型和感人事迹，树立典型，营造共克时艰、勇毅笃行的浓厚氛围。二是“党建+机制”强化系统思维，立足生产制造重点，一方面提升党建价值创造，一方面发挥“一班双型”建设机制和班组考核评价机制“双机制”运行的最大效能，甲班运用“123”工作法凸显以班组长为核心的圆桌式组织构架的优越性，乙班运用“1+2+N”工作法聚焦核心指标充分发挥了班组自主管理力的赋能发展。

三是“党建+安全”强化底线思维，以班组安全建设为“主骨架”，依托网格化管理体系，下沉力量，严格落实防控措施日检查机制，强化班组人员管理，严禁违规操作，做到拧紧“安全阀”、复工“不打盹”，切实保障了生产安全稳定运行。

向“四个到位”要能力

在人员紧张、全封闭管理下，卷包班组始终坚持目标引领，以“六型”班组创建为抓手，全力加速稳效率、提质量、强基础。一是生产组织到位。因疫情防控要求，双班作业下机台操作人员严重紧缺，班组依托“操维一体”、“一岗多能”的人才培育体系，紧盯生产日目标，盘活“人力”资源，维修人员、机电人员、管理人员在人员时间紧、任务重下迅速顶岗保生产，8组设备马力全开，班组员工用满分的状态创单日开工产量新高790.8箱。二是设备维保到位。持续做好班前和班中设备自主维护保养，严格落实设备功能性验证要求，确保各检测监测部件灵敏有效，同时加大机台现场巡视力度，切实保障了设备运行稳定。

三是质量把控到位。通过“明目标、强管控、见成效”三步走方式，压紧压实岗位工作职责，机台人员持续做好首自互尾检，严格落实“三级”检查制度，进一步提升现场工艺质量过程管控能力，同时利用数采系统做好质量动态监控，提高质量数据分析能力，实现产品质量稳定、在线质量问题翻箱追溯量为0，随机抽检优质率达到100%。四是现场管理到位。通过落实班组日查机制，形成问题清单，限时整改，持续改进，确保封闭生产时期生产作业现场环境，以环境可控、现场有序进一步促进生产效率的提升。

向“五心”服务要活力

复工复产的全封闭生产生活，卷包班组始终坚持以车间“专心致志做品质”文化理念为基，以家园和谐文化为“内生牵引力”，采用“五心”工作法，以人为本、尊重员工，切实解决大家“急难愁盼”的问题。一是队伍组建“聚人心”。迅速集结甲班党员突击队、乙班青年突击小分队、团员志愿队三支队伍，凝聚战疫+复工强大合力，走在防疫志愿服务和纾困生产难点“第一方阵”。二是摸底排查“安众心”。创新方法，善用小程序进行分区（县）全面数据摸排班组人员底数，实现人员动态管理跟踪到位。三是排忧解难“用真心”。由民主委员牵头，通过物资发放、微信答疑、班后谈心等形式，纾解全封闭状态下员工的生活和心理问题，用真心擦亮了和谐文化的温暖底色。

四是志愿服务“暖人心”。以班组长（党小组长）为核心，志愿队伍下沉在信息摸排、引导核酸检测、日常防疫消杀、生产纾困等战线，筑牢了战疫+复工的红色堡垒。五是营造氛围“树信心”。在线上第一时间转发防控政策减除焦虑，宣传先锋榜样事迹弘扬正能量，同时线下利用车间大屏、公示栏，稳定情绪、鼓舞士气，为实现疫情防控战和复产复工“两胜利”营造出良好氛围。