山西省临汾市烟草专卖局(公司)物流中心近年来积极落实对标共建工作,抓住与福建泉州烟草物流有限公司对标共建契机,在云端和线下进行思想碰撞、商讨共建举措,持续蓄积提质增效新动能,迈向高质量发展的脚步愈加坚定。
线上线下深入交流
对标共建如何破局?
临汾市局(公司)物流中心与泉烟物流建立对标共建信息沟通交流平台,实现了部门、岗位、人员的精准对接,根据部门、岗位提升需求深入开展管理诊断工作。
同商讨、齐策划,制定对标共建交流方案。为保障对标共建交流工作扎实有效开展,双方就共建总体目标、共建项目整体策划等进行充分商讨,制定了“对标+共建”交流方案。
定目标、明方向,细化对标共建管理路径。临汾市局(公司)物流中心确定对标共建总体目标,成立对标共建领导小组,围绕“搭建沟通平台,畅通共享渠道”等六个方面明确共建工作重点,以“跟踪协调、课题负责、信息共享、标杆选树”为抓手,构建共建工作机制。
临汾市局(公司)物流中心与泉烟物流召开经验交流座谈会,深入查找制约管理水平提升的关键因素,找准症结,促进管理效能提升;以管理诊断为抓手,列出对标改进清单,引进先进理念和措施,将对标工作与科技创新有机结合,确保各项工作提档升级。
聚云端、齐上线,谋划对标共建工作。双方以线上视频会的形式,召开物流对标共建交流会议,对工作薄弱环节逐条逐项研究,实现了交流诊断、把脉提升的良好效果。
在“对标共建促提升、交流互学激活力”线上对标共建交流会上,双方总结经验、教学相长,分享了近年来在科技创新、技术改革等工作中的成果。骨干人员开展深入交流,达到了对标找差距互促互进的目的,为持续推动对标管理提质增效拓宽了思路、细化了举措。截至目前,双方累计利用线上交流等方式开展各层级、各岗位交流30余次,全方位提升对标共建成效,营造互帮互促的良好氛围。
结合实际学习借鉴
临汾市局(公司)物流中心借鉴泉烟物流的先进经验,结合自身实际优化管理机制。
以线路重组实现节能增效。临汾市局(公司)物流中心通过线上交流、线下模拟等方式,对全部配送线路进行综合考量,精简优化线路,月均节省燃油费2000元、过路费580元。
以流程创新提升客户体验。根据实际送货量,灵活采取大车换小车、线路合并等方式,提高车辆装载率及送货工作效率,进一步提升零售客户满意度。
以制度优化筑牢规范意识。通过优化考核制度,充分发挥考核的引导激励作用。推行现场管理办法,责任到岗、落实到人,使工作有章可循、有规可依。
以可视管理优化现场管理。利用分拣线改造契机,统筹规划分拣车间现场布局,优化区域标识、动线设计;通过“查找、剖析、改进、评价”四个步骤,形成“全程认识、全面改善、全员维护”的精益物流机制。
以技术共享强化设备管理。通过班组轮岗作业,按照“做给他看、讲给他听、让他试做、边说边做”的步骤,使员工牢固掌握岗位操作标准。同时,与设备维保方建立信息沟通渠道,不断提高设备维修维护水平。
以精益创新激发创新活力。技术骨干主动领题,基层一线与管理人员共同组建创新团队,着力提升小改小革、现场改善能力。
今年,临汾市局(公司)物流中心行动者QC小组“一种基于图像识别技术的卷烟姿态纠正机械臂装置研究”获全省烟草商业系统第十二届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。
骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。临汾市局(公司)表示,将持续在提升企业核心竞争力上下真功夫,以创新实干推进企业高质量发展。
原载《山西烟草》第182期