近日，安徽中烟阜阳卷烟厂成功举办首届“创新先锋”评选，活动历时4个多月，经过个人申报、部门推荐、业绩初评、网络票选、现场评审等五大环节层层选拔，20名候选人在决赛中忆攀登之路、展创新之风、立凌云之志，充分展示了近年来企业的创新成果和员工奋勇争先的精神面貌。

图1：阜阳卷烟厂举办首届“创新先锋”评选

回首过往，具有七十多年历史的阜烟，从来不乏创新的智慧和勇气，“永不服输”的戈壁胡杨精神和“敢想敢拼”的创新基因在阜烟代代传承。二十年前，处在内忧外患交困境况中的阜阳卷烟厂创造性实施错位经营、低成本运作战略，培育出“香梅”品牌，跃身成为全国重点低档烟生产基地，打赢了生死存亡之战；进入新世纪，阜烟勇立改革潮头，新班组建设、6S管理、TPM推进等是二步重组后的阜烟积蓄内力、苦练内功的夯基之战；而在建党一百周年的神圣日子里，凝聚智慧和心血的新厂建设，更为阜烟插上了创新发展再起航的强劲翅膀。从幸福路到复兴大道、从艰难求生到升级发展，变换的是时空，不变的对创新精神的不懈追求。

图2：阜阳卷烟厂“创新长廊”成果展

如今的阜烟站在历史的交汇点，乘易地技改之风，破转型升级之浪，努力让创新成为企业发展的主旋律。2021年以来，企业累计输出软科学、管理创新、技术创新、QC、互联网+等各类创新成果300余项，连续获烟草行业质量管理优秀成果二、三等奖，累计获安徽中烟一等奖4项、二等奖11项、三等奖18项，获授权专利42项，其中发明专利2项，征集并采纳合理化建议3454条，每人年均提报近2.7条，获省重大合理化建议23项……创新成果呈现量涌质飞之势，全员创新热情愈发高涨，这些成绩不是一蹴而就，而是经验、知识、能力、精神的积累与传承。

深耕创新沃土，涵养源头活水

惟希望也，故进取；惟进取也，故日新。

近年来，在厂党委的坚强领导下，阜阳卷烟厂锚定“四个一流”战略目标，以创新文化为引领，树立“唯斯唯大、创新为魂”的创新理念，凝练创新精神，以“建机制”“搭平台”“强激励”等举措深耕创新沃土，全面提升全员全域创新活力，倾力打造环境优、氛围浓、能力强、成果丰的“创新工厂”。

图3：阜阳卷烟厂倾力打造“创新工厂”

建机制——

充分发挥制度固本强基的作用，完善创新管理制度体系建设。制定和优化《管理创新项目管理办法》《QC小组活动管理办法》《技术类创新项目管理办法》《合理化建议管理办法》等管理标准，提升创新工作开展的规范化水平。构建从立项评审、过程跟踪、结题评审、发布评审到后续评价的创新项目全过程管理机制，促进创新项目持续发挥实效。建立联合查重机制，采取自我监督、相互监督、主管部门专业化监督相结合的方式，加强项目推进的全时段、全类别、全覆盖查重工作，弘扬原创精神。

搭平台——

设立管理创新、技术创新、QC、软科学、合理化建议、主题改善等创新赛道，构筑班组级、部门级、厂级三级创新评比赛台，搭建忆历程、晒成果、谈感悟的创新先锋比选擂台，激发各领域创新人才活力。强化“劳模创新工作室”、“注安工作室”、“青年创客之家”的阵地作用，将其打造成创新精神传承、创新能力提升、创新成果分享的平台。全厂上下紧盯企业发展的方向，围绕企业发展核心问题、难点问题、痛点问题，通过自主找题与上级点题相结合的方式开展创新立项和揭榜攻关，为企业节能降碳、对标提升、智能制造、管理升级等做出了重要贡献。

强激励——

坚持“约束”和“激励”相结合，探索创新积分机制，将创新作为部门绩效考核和员工职称聘期考评的重要维度，发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化员工创新“责任感”。分类设立创新专项激励计划，统筹规划各类各级创新成果评选方法、奖励标准，通过荣誉激励、物资激励、晋升激励相结合的方式，激发全员创新潜能，提高员工创新“获得感”。

一引其纲，万目皆张。健全的配套制度充分释放“强磁场”效应，吸引创新的种子落地开花。

厚植创新基因，注入澎湃动能

卷接包车间4#包装机旁，维修技师刘刚正信心满满地安装着刚刚制做出来的条盒包装纸导架，豆大的汗水不时地从脸上滑落。

“可别小看了这小玩意啊，它可是能帮上我们大忙！”刘刚一边抹着汗一边说，YB65条盒商标纸型包装机我厂厂主力包装机型，然而该机型在生产过程中一直受到故障率高、产品质量不稳定等问题的困扰。

图4：阜阳卷烟厂以创新项目为载体，推动产、质、耗水平提升

“在搬进新厂的初期，每台YB65每天平均故障次数大约在6.6次，我们在和兄弟单位沟通时了解到，他们的平均故障次数是3.3次，要明显低于我们。”刘刚补充道，这看似微不足道的3.3次故障次数，影响的则是整个车间乃至全厂的生产效率。

为此，卷接包车间以QC小组活动的形式进行项目攻关，在经过反复研究试验后，通过采取“导架+气缸定位装置+动作检测器”的方式，成功将平均故障次数降低至2.45次。改造后的设备维修效率较之前提升了169%，直接和间接创造的经济效益可达百万余元。

“搬进新厂，环境更好了，厂里的各类创新平台给大家提供了更好的创新的环境，现在都是教、学、练一体，大家既是学生也是老师，既是创新项目的主导者也是参与者，每个人都有展示的机会。”制丝车间加香操作工徐冉刚刚作为主讲人，在“三点钟”课堂上与大家分享了自己创新感悟。

新厂新气象是阜烟创新的崭新里程碑，更是阜烟儿女不断追求创新的精神与智慧。走进新厂，时时可闻大家的经验之谈，处处可见大家的创新智慧，7000平方米的光伏车棚、无人化作业的“黑灯仓库”、“0”能耗的光导管照明、太阳能发电路灯、MES一体化生产集控平台、智能安消防平台……新发展理念在新厂建设的点滴中生动体现，同时也是阜烟多年来创新文化的不断积淀和鲜活见证。

滴灌创新之苗，培育发展之林

创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。

阜阳卷烟厂牢固树立“人才是第一资源”理念，积极营造“人人争当先锋、 人人皆可先锋”的创新氛围，以“创新强基计划”和“创新托举计划”为路径，培养和储备创新人才，立足梯队化布局和可持续发展理念，按照“系统教、导师带、项目炼”三大步骤，系统施策、精准发力，锻造高素质创新人才队伍。 

图5：阜阳卷烟厂“导师带徒”结对仪式

系统教——

“走出去+引进来”双向发力，“线上+线下”相互融合，持续探索校企合作新模式，先后与阜阳师范大学、阜阳技师学院、阜阳职业技术学院成立人才培训基地，开设智能制造菁英班、企业管理大讲堂、创新技能提升“云课堂”、智能制造技术系列培训等，打造“匠心智慧课堂”特色培训品牌，提升管理人才和技能人才创新理论素养。

导师带——

分类分级建立内外部导师库，设立创新强基人才库和创新托举人才库，因材施教，分级教带，由行业级技术大拿、管理专家引导创新能力强、创新基础好的创新托举人才，为具有创新思维、实践能力、有创新意愿的员工，指定创新骨干一对一帮助提升。通过“以老带新、以练促学、以赛促练”，持续强化一体化复合型人才培养，夯实创新人才基础。

项目炼——

将创新项目筛分出难度等级，根据难易程度划分“练兵场”，充分利用劳模创新工作室、青年创客之家等平台，推行“项目锻才”模式，紧盯生产领域制约设备工艺效能的核心问题，成立工艺质量和计量攻关专项研究团队，指定创新骨干认领“挑战书”，带领项目团队对重点课题开展攻关，打造了一支本领过硬、高效协同的专业型创新队伍。

创新之路，道阻且长。习近平总书记指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在新时代新征程上，阜阳卷烟厂将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，踔厉奋发、笃行不怠，以创新之智汇聚阜烟差异化竞争之势！